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李鐵華

發布時間:2010/3/20 11:46:14 

中國管理研究院精益生產研究所所長

n  香港培訓認證中心、國際資格認證中心特約高級教練
n  日本能率協會咨詢顧問受訓,實戰派日式精益生產管理改善專家
n  美國培訓聯盟GA注冊培訓師,美國培訓聯盟GA執證TTT培訓講師
n  中國培訓網、中國培訓熱線、百度培訓網、松慧培訓網、聯合培訓網等國內多家培訓機構特邀高級講師。

【主要經歷】

n   曾在日本接受過3年專業的日式精益生產管理教育訓練,系統研修TPS,深得豐田生產方式精髓。
n  擁有8年日資世界500強企業高管經驗,曾成功策劃與實施“十倍速”與“GMB”之路,取得了戰略性突破。國內近10年推行日式精益生產管理咨詢經驗,對制造業各類企業管理問題有深入的研究。
n  現主持多個咨詢實戰項目,其主持之項目注重實際,且注重企業管理觀念更新、過程與組織設計、管理工具的適切運用。強調實際技法,簡單、實用、可操作。
n  多年研究和實踐日式精益國內化的應用,全面梳理并剖解日式精益生產的12大模塊,從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結構延展,層層細剖,從核心要點到著眼點、實施要點的精準明確,強調3個歸位即:角色歸位、系統歸位、工具歸位,全面、系統闡述,剔除在日式精益生產理解及實施的誤區,受到企業界廣泛的認同與好評。

【研究領域】

n  組織精益化管理變革體系、精益品質保證體系、精益生產開發體系、精益生產成熟度評價;
n  價值流VSM咨詢、生產布局LAYOUT設計、生產計劃平準化體系 、生產KANBAN拉式體系;
n  精益生產控制標準化體系、生產單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導、精益6S、TPM體系、精益班組建設體系。

【產品結構】        

n  核心思路:以日式精益模式TPS為藍本,結合國內制造業需求,以TWI方式開發實戰生產運作模塊,形成12模塊,并層層解剖,構成易實現的操作單元系統,簡單實效;
n  需求識別:可根據客戶實際狀況及要求,獨立開發或改進單元模塊以滿足客戶要求(如:生產計劃與控制,搬運與物流體系、設備TPM與快速切換、工場自働化的應用、準時化體系、品質經營、標準化體系、6S與目視管理、班組建設等);
n  服務實施:可根據客戶情況或要求進行培訓、咨詢式培訓、輔導項目3種方式合作,以全程精準策劃、穩步實施確保服務目標實現。

【授課風格】

n  李老師的日式精益套裝課程,系統規范,強調簡單、實用、可操作。活潑,幽默,課堂氣氛活躍,善用大量實戰案例啟發學員,參與性、互動性、實用性強。
n  課程反饋
【上海航天】
經過系列培訓,達成了近乎100%課程滿意度的記錄,學員反饋:李老師的課程從理念、系統的剖解到實施技法的應用,非常實戰,是我們集團開始導入外訓以來至今,效果****,課程**系統,**具操作意義的課程。我們近期還要組織1次,邀請集團經營層來聽聽,為實現集團經營目標,我們還要繼續和李老師合作,一起確定些項目進行穩步推進。
【伊品集團】
公司高管在聽過李老師的公開課后,確定在企業內部召開2期150人次的督導者訓練課程。****期圓滿結束后,先期參加培訓的王副總說:這堂課解決了困惑我們2年的基礎管理如何建設的問題,下期我會邀請董事長、總經理、高管們都來聽聽,督導技法在目前適合我們所有部門和所有管理干部。在第2期,通道被擠滿了,人數由75人猛增到120人。在2期課程的結業儀式上,公司上下給課程以充分的肯定,并當即確定為期半年的精益化班組建設項目作為合作的開端。
【好評眾多,不在贅言】……

【培訓&輔導過的客戶】

上海航天集團及下屬企業、河北鋼鐵集團及下屬企業、伊品集團及下屬生物工程、昊凱股份、廣州白云集團、長城地產集團、東風汽車、廣州東芝、朝日精密、富士康精密、廣船國際、長城計算機、美心集團、長江電工集團、金侖股份、華堅鞋城(贛州基地)、夢娜控股集團、乾元浩生物集團、惠康特種空調、明興電纜、依利奧(美資)、維特機電、重慶康輝等上百家企業… …
 

致力于生產管理的專業培訓與輔導

傳播日式精益管理精髓,強調融合與發展

 
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